安利体制最关键的地方在于公司和经销商的绝缘体系。
必须要知道安利的营业代表不是员工，(如果是员工按照劳动法安利就必须为他们买福利、社保)都是独立经销商，这在法律上意味着安利公司不必对经销商的行为负责。比如说厂家卖给商场一台普通彩电，商场告诉顾客这是高清彩电，然后卖了出去，那么从法律上讲厂家是没有责任的。
所以我们可以看到安利公司在公开场合非常低调，而安利人在前方胡吹。如果仔细核对一下，可以发行安利人99％的宣传说法都是无法从官方渠道得到证实的。不难理解安利公司对于这些所有夸大宣传的态度是绝不公开承认，但也绝不辟谣，公开承认很容易被人抓住把柄，要负法律责任；公开辟谣则安利人无法再造谣，对销售不利。
比如从安利一进入中国，就不断地被指责为暴利，但是安利公司官方始终拒绝公开自己的产品成本数据，公开说一句“我们不是暴利”。说得难听一点，如果有个人天天被人骂是“婊 子养的”，被人骂了十几年，他却不敢公开站出来说一句“我不是”。那么原因只有一个。
其他还有安利公司从不在自己的产品上标注“纯天然三个字”；从不说自己的产品是“世界顶级”，甚至也不说是“世界一流”，只说是“优质产品”(优质产品的严格意义就是比国家标准要好一点)；也从来不说自己的产品有任何治疗效果。但是对于这些说法被安利人传得满天飞，也从不辟谣。
这样，如果消费者发现受骗了，安利公司首先可以说口说无凭，你没有证据。绝大部分消费者不会想到要电脑小票，以及把营业代表的夸大宣传录音。如果真的碰到了这样较真的人，那么还可以通过各种方法先行打压，不让这种事情被媒体传播。最后实在捂不住了，那么就说这是个别营业代表的个人行为，与公司无关。所以消费者是拿安利公司没有任何办法。
二、害人的经销商系统
安利公司确保自己安全之后，就可以放任系统去害人了。
1.第一招，夸大宣传
接触过安利的人都知道，不用多说。
2.第二招，营造一个有感染力的环境
人是社会动物，容易被环境影响。会议有很多技巧.
(1) 场面一定要热烈，不用多说；
(2) 一定要密集地开长会，为什么？试想一下，一个人上了一天班，身心疲惫，这时候逻辑思维能力大大削弱，最容易被影响。而安利人就是通过这种密集的长会不知不觉被洗了脑。
(3) 会后一定要分享，为什么？要让所有人互相影响，表面上是自由发言，其实绝大部分人就算心理反对，在那种场合下也会敷衍着说些好话，这样就造成一种所有人都一致赞同的气氛，意志薄弱的人就会对自己的反对的想法产生怀疑，哇，那么多素质比我高的人都赞同，是不是我错了？当然有的时候也会碰到一些刺头，这就要看主持分享者的技巧了，通常会事先观察一下，先让死忠分子发言，开好头，引导后面的走势；如果事先知道有人非常刺头，就干脆不让他分享；如果他已发言了，那么就要用技巧去补救和控制。
3.第三招，下危机和给承诺
如果你对夸大宣传不感冒，那么老师们就会给你下危机，就是吓唬你。
你是亚健康，不吃安利就是如何如何；你现在是上班族，如果不做安利，将来养老怎么办？等等，行话是，危机下得越重，销售额就越大。然后就承诺你做了安利就会如何如何美好，一切问题都不再存在。当然这些承诺都是不必负责的，如果你失败了一定是因为你自己没有努力，跟上级没关系。
4.第四招，赞美
拼命赞美你用了安利产品或者是选择安利事业是如何如何有眼光，如何明智。暗藏反面的意思就是你不选择安利就是大笨蛋，就是不对自己和家人的健康、美丽负责，就是不对自己和家人的未来负责，等等。
5.第五招，误导性的成功学
安利对成功学断章取义，为己所用。
真正的成功学也会教人向成功者学习，但决不会让人放弃自己的思考，简单地听话照做；
真正成功学强调每个人都有自己的特性，要扬长避短，充分发挥个人的特长；安利的成功学却非说安利是适合所有人的，只要你坚持就一定会成功。
真正的成功学讲究审时度势，安利的成功学却强调只要前面有人成功过，那么只要你不成功就一定是你的问题。真该让安利的钻石们都去爬珠穆朗玛峰，因为前面有很多人成功过，他们摔死都是活该，这样世界就清净了。
6.第六招，防弹衣
安利已经在全世界运作了50年，对于新人进来后可能遭到家人朋友的反对非常清楚，但是他们也同样清楚，这些家人朋友对安利了解的都不多。所以预先针对性的给新人穿防弹衣：反对你的那些人都不了解安利，要了解安利不能找没有做过安利，或者是做安利没有成功的人，只有做成功安利的人才了解；不要怕，真正的机会一定是只有少数人能看懂的；成功者都经历过很多反对和挫折，所以一定要坚持，等等。
7.第七招，找老鹰
有经验的高阶往往很快就会判断出一个新人有没有潜力，通常的标准包括：
欲望强，有事业心，不满足现状：如果你没有被自己的欲望激发，自然就不会努力工作；
工作勤奋：如果你在传统行业里不勤奋，当然也不能指望你到了会勤奋；
事业有成就：这是能力的证明。如果试想如果三、四十岁的人从来也没有在什么工作上取得过一点成绩，那怎么相信你有能力？
经济基础：一方面消费能力强；一方面有钱人的朋友往往也有钱。
其它还有一些，比如初期业绩冲得快啊，经常来开会啊，带人开会的密度高，热情高，经常主动跟上级联系等等。
8.第八招：挖三代
如果一个新人不符合老鹰的条件，怎么办？当然不能让他走，先耗住他，然后赶快往下挖，行话是“三代之内必有老鹰”，也就是说如果你能从他开始往下挖到第三代，出老鹰的概率非常大。而一旦这个人下面出来一个较强的部门后，你就可以不太管他了，一方面他的利用价值已经不大，你的精力也有限，当然要重点照顾那些潜力大的人；另一方面他下面出了一个强部门，他自己不认真做，眼看着成果被上级得走，心理也不甘，所以也会努力。
9.第九招：断退路
如果找到了一个老鹰，他对安利也非常认同。这时不能手软，一定要断他退路，让他再无选择。要告诉他，大成功要下大决心，你前途无量，但是如果还是贪图安逸，抱着自己原来的工作不放，三心二意，不会成功；如果夫妻都认同，就让他们一起辞职，开公司要求他关掉公司。然后可能的话尽量让他冲奖衔，多屯货，在他的疯狗期内让他得罪遍自己的亲戚朋友，告诉他，当年把所有朋友都说死的时候，才是你成功的开始。
这种老鹰在社会上往往有所小成，有一定的能力，能坚持很久，而且通常很要面子。等他明白过来的时候，已经很难下台了。
所以说做安利，心一定要狠。否则只能是被人宰割。上面很多是高阶的培训才有的内容，安利的小喽啰们是不懂的。
